适应新常态 迎接新挑战（摘要）——江苏省建设厅副厅长徐学军对工程建设形势介绍
◆ 在中国经济新常态下，挑战日趋多样，不确定性风险日益增加。有相当一部分企业2014年营业收入比往年下降20%-30%，有明显下滑趋势。◆ 我省已有较大规模的三家设计企业迈入资本市场，目前的经营状况发展势态比较好，在市场滑坡的大形势背景下，走入资本市场的企业有效借助资本运作收购、合作、完善行业链，打造全行业的设计领头羊 ◆ 由于经济增长驱动力转变，创新驱动成为主要力量。目前虽有部分企业已经意识到，但总体上来说设计创新理念，创新动力不足，创意创新水平有待提高。建议政府和行业加强创新驱动，助力企业推进科技创新，并需培养一批在工程建设中享有高新技术待遇的设计企业。◆ 如何将建筑产业现代化与企业发展有机结合，推动企业转型升级，有待进一步调整企业对此领域的研究和思考。 ◆ 随着国际国内市场的进一步接轨，结合建筑工程五方责任主体、项目负责人的质量终身责任追究制和工程总承包一体化项目执行模式的推进在改变着传统的工程设计模式，企业如何积极应对，实现转型发展，必须探索行业新的发展路径 :＊ 勘察设计企业现有的管理体制是否适应？＊ 勘察设计企业全过程、全生命质量周期的技术服务体系是否已有形成的基础？＊ 参与工程建设项目全过程管理，要促进以设计为龙头的工程总承包健康、有序地发展还存在差距，特别是企业的领导理念、项目管理人才的缺乏、运营管理的技术手段及政府部门配套的政策等。 ◆ 我们省在业内对设计与资本融合，成为项目投资主体的思路，以及政府力推PPP模式，国家重视并大力推进政府和社会资本合作（PPP）模式，促进社会资本参与到垄断行业的投资、建设、运营、管理中来的宏观形势，是否有足够的认识、参与的能力和有效应对的方法？◆ 如何以先进的企业文化为理论基础，提升企业核心竞争力为目的，去挖掘企业精神的内涵，形成企业自身全过程发展的、有效的企业文化，去铸造诚信企业，规范道德行为，展示良好形象◆ 进一步为企业走出去、请进来，企业间的互相传递信息创造机会、搭建平台。有利于企业领导拓宽发展思路，完善思想上的知识资源的配置，使企业领导聚集有效信息资源，找到合理有效的适合自己发展的新理念、新方法。
