市政院搭建任职资格体系，为人才强企注入源头活水

近日，市政院召开任职资格体系建设项目总结汇报会，回顾总结了项目开展4个月以来取得的经验与成果，并为接下来的任职资格评定工作制定时间表。公司经营层、任职资格项目组，以及参与本项目的外部咨询团队参加了会议。

任职资格体系建设项目于4月28日正式启动，在随后的121天时间里，项目组共组织开展了51场干部职工调研访谈。项目组在外部咨询团队的协助下建立起包含13个职位序列的任职资格体系标准

会议指出，进入“十四五”时期，公司持续夯实传统勘察设计业务优势，着力加强工程总承包与全过程咨询业务，推进数字化转型发展，实现由传统设计企业向集规划咨询、勘察设计、施工总承包等业务为一体的工程服务协同平台升级，努力发展成为国内领先的城市基础设施建设综合服务商。

会议强调，作为公司经营战略的基本支撑，人力资源工作要持续优化组织体系建设，促进企业健康发展；加强人才培养与机制创新，落实人才强企战略思路，为公司高质量发展提供强劲的人才动力。任职资格体系建设是实施人才强企战略的重要举措，体系的建成打通了人才发展通道，明确了员工成长路径，为公司业务转型升级与人才强企战略落地奠定了基础，对于帮助员工能力成长、实现自我价值，建设有能力、有活力、有合力的人才队伍具有积极的促进作用

任职资格体系由职业发展通道、任职资格标准、资格等级认证三部分组成，作为员工能力评价、能力发展管理的专业工具，主要应用于人才发展、选拔配置、员工激励等领域。任职资格体系建立后，公司将陆续开展员工等级认证申请及后续的认证与落级等工作，并计划于年底前完成相关工作事项。