实施人才梯队体系建设，华昕设计以高质量人才培养赋能企业高质量发展

党的二十大报告指出，人才是第一资源，要深入实施人才强国战略。

人才培养和人才队伍建设历来是华昕设计人力资源工作的重点。为推进公司“十四五”规划人才战略落实，完善人才梯队体系建设，探索勘察设计企业人才培养新模式，华昕设计打造人才培养矩阵，先后建立任职资格体系，实施“青蓝工程”师徒结对，开展“精英班”后备干部培养和“领英班”中干领导力培养等人才培养项目。

“任职资格”专注能力发展

华昕设计于2021年建立任职资格体系并推进实施。作为员工能力评价和发展管理的专业工具，该体系由职业发展通道、任职资格标准、资格等级认证三部分组成，目前公司已建成管理与技术双通道、13个专业的体系标准，并同步建设与之匹配的薪酬体系，打通了人才发展通道，明确了人才成长路径，为人才发展和员工激励提供了标准依据，为企业持续高质量发展筑牢人才机制保障。

“青蓝工程”聚力匠心传承

进入数字时代，工程行业的新技术、新工艺应用不断加快，增加了专业技术人才的培养成本和培养周期。为切实发挥工程骨干的示范引领作用，促进青年工程师快速成长，缩短人才培养周期，公司在完善传统的新员工培养项目基础上，策划推出“青蓝工程”师徒结对项目。公司勘测工程院于近日举办结对仪式，13名青年工程师与导师结对。师傅悉心教、学员用心学，师徒双方携手并进，真正把“青出于蓝而胜于蓝”落到实处。

“精英计划”赋能后备干部

为完善后备干部培养机制，华昕设计于2021年创新推出“精英班”人才培养项目。本项目采用“理论+实践”“导师+项目”的系统培养方式，着力补强后备干部的管理素养和能力，打造“管理+技术”两手硬的后备干部队伍。项目首期23名学员经过为期一年的系统培养，均已顺利完成课程培训并转入实践培养阶段，将于近期开展培养成果总结汇报。

“领英计划”夯实中干队伍

中层干部是华昕设计的中流砥柱。在成功实施“精英班”项目的基础上，公司启动了针对中干领导力提升的“领英班”培养项目。课程开发以干部“七项关键能力”为核心，聚焦团队建设、生产运营、经营管理、个体效能等维度，采用“测-学-练-辅”的滚动培养模式，全面提升中层干部领导力，夯实公司发展的中坚力量。目前项目已完成课程设计，即将进入培养实施阶段。