卓越运营 提升效能：华昕设计开展敏捷项目管理培训

为促进公司运营管理水平持续提升，根据华光环能卓越运营管理发展总体路线，今年，华昕设计广泛开展卓越运营工作，将“诚信·责任·专业·超越”的核心价值观融入各部门生产管理工作的精益改善中，持续推进公司运营各环节的提质、降本、增效。

6月9日，公司统筹卓越运营工作与领英班培养计划，开展为期两天的《敏捷项目管理七招制胜》课程培训，为卓越运营管理夯实理论基础、提供实践支撑。公司班子成员、领英班学员、卓越运营专员、相关部门及子公司项目部负责人参加。副总经理、领英班班主任胡爱文主持开幕式。

党委副书记、总经理蒋岚岚作动员讲话，她指出，在卓越运营考核领导小组和工作小组的推动下，公司全面而深入推进卓越运营工作；广大员工认真对待、集思广益，积极主动开展自下而上的小发明、小创造、小提升，要不断激励员工在日常工作中发现和落实改善项，逐步营造精益改善的文化氛围。

敏捷项目管理课程特邀请隋继周老师授课，他具有多个行业项目管理经验，获得国际权威项目管理、创新管理资格认证及讲师认证。隋老师围绕敏捷项目管理的概念认知、七招制胜法则、数字化赋能落地方法及工具案例应用等进行课程讲解。

两天的培训以方法讲解、案例演练、学员互动的形式展开。学员们认真听讲，积极讨论，踊跃发言。课程尾声，老师带领学员们回顾两天的课程，总结敏捷项目管理成功关键因素、知识地图及落地路径。

本次课程旨在帮助大家更加清晰、系统地掌握卓越运营管理的相关知识，促进大家学以致用。学员们表示受益匪浅，今后会把所学工具方法运用到项目管理实践中，更好贯彻落实华光环能卓越运营管理发展要求，建立符合华昕设计的运营管理体系，为公司持续健康高质量发展助力赋能。

华昕设计各工作板块立足实际，深入开展卓越运营管理，从小事做起，从自身做起，培塑提质、增效、降本的卓越运营理念。其中，人力资源板块积极响应，多维度落实，通过优化办公系统相关模块，提高办公效率；举办相关课程培训，并在全公司组织开展《克服团队协作的五大障碍》企业文化工作坊，培育协作文化，提高组织效能。