树新风 凝共识 打硬仗 出成果丨华昕设计召开半年度全体干部大会

树新风 凝共识 打硬仗 出成果丨

华昕设计召开半年度全体干部大会

 (党办 彭皓天)7月25日，华昕设计召开2025半年度全体干部大会，全面回顾检视上半年经营情况，深入分析发展形势，为做好下半年工作理思路、定举措，确保全面完成年度各项目标任务。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王秋菊主持，公司领导班子及中层以上干部参加会议。

会议特邀华光环能党委副书记、工会主席陈锡军进行专题授课。授课围绕三个维度展开：一是深刻阐释干部文化自觉与组织发展的内在联系，揭示内在的文化基因对事业发展的硬支撑作用；二是重点解析筑牢干部合规履职的"三道防线"；三是加强干部的作风建设，以实干担当保障公司高质量发展。

华昕设计党委副书记、总经理蒋岚岚作半年度工作报告，她回顾了公司上半年经营发展情况，总结了在战略布局、创新研发和数字化转型等方面取得的积极进展，剖析了存在的不足和问题。针对下半年工作，她强调要紧紧围绕年度目标，重点抓好冲刺经营目标、强化项目精益管理、加速创新与数字化转型、夯实人才与组织基础、筑牢风险防控底线五大任务，以确保年度目标圆满完。

《华昕设计2025干部应知应会手册》正式发布，党委办公室主任姜郑磊宣读手册发布说明。

市场经营部副部长陈爱英结合自身工作实际，现身说法，对经营理念进行了详细解读，并向全体干部发出号召：必须心怀理念、攻坚克难；必须以“客户至上”赢得市场；必须以“共生共赢”凝聚力量。

华光环能党委副书记、工会主席陈锡军，华昕设计党委书记、董事长朱俊中为新提任干部导师颁发聘书。        

新提任干部带教任务书签订仪式。

通过“以老带新、言传身教”的导师制培养模式，切实提升干部履职能力。

华昕设计党委书记、董事长朱俊中作总结讲话，首先对全体干部职工上半年的辛勤付出和取得的成绩表示衷心感谢，并对下半年工作做出具体部署。

一要洞察变局，在挑战与机遇中锚定航向

面对市场空间收窄、竞争白热化、市场秩序紊乱的“三重压力”，要把握危中之机，既要胸怀全局、保持战略定力，更要脚踏实地、强化战术执行力，主动拥抱变化，将挑战转化为转型升级的内生动力。

二要锚定目标，在聚力攻坚中冲刺全年任务

重点抓好四个方面工作：

以"能打胜仗"的担当，全力冲刺经营目标

●把"打胜仗"作为检验干部能力的首要标准，聚焦"抢订单、抓回款、提效益"三大核心任务。

●建立重点项目"铁三角"服务机制（客户经理+解决方案专家+交付专家）。

●以客户满意度为核心考核指标，破除"部门墙"协作壁垒。

以"勇于变革"的魄力，激活企业发展动能

● 一是要聚焦痛点，驱动技术创新。要突破传统模式，聚焦数字化与绿色低碳领域，重点发力AI应用、智慧管理平台和低碳技术研发，打造差异化竞争优势，开拓新增长点。

●二是要精准发力，深化管理创新。要集中优势资源，优化组织架构和业务流程，打破部门壁垒，提高决策效率。同时完善绩效考核和激励机制，充分激发团队创新活力，为企业高质量发展注入持久动力。

以"传承文化"的自觉，凝聚干事创业合力

●强化跨部门协作机制。建立由分管领导牵头的督办协调机制，针对跨部门协作难题和资源瓶颈，通过专项协调会"一事一议"限时解决，并对重点项目实行"清单化销号式"全程督办，确保落实到位。

●要深化板块融合。各部门要牢固树立"以客户为中心"理念，在项目承接、资源调配等环节主动协同，重点推动设计、工程、数字化三大板块深度融合，打破壁垒，构建"设计引领创新、工程高效落地、数字全程赋能"的一体化格局，干部要带头推动实践。

●要将文化融入日常。将"客户至上"、"目标导向"等核心理念融入业务流程和日常规范，各级干部要以身作则，营造风清气正、团结奋进的工作氛围。

以"培养人才"的担当，锻造"四个过硬"干部铁军

全体干部是华昕攻坚克难的核心力量。锻造一支 “政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬”的铁军，是打赢下半年硬仗、达成全年目标的根本保证。每一位干部都要肩负起带队伍、育人才的重任，以身作则，率先垂范。

他号召全体干部以“树新风的自觉”引领方向，以“凝共识的智慧”汇聚力量，以“打硬仗的担当”攻坚克难，以“出成果的实绩”证明价值！全体干部要率先垂范、冲锋在前，带领全体员工，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，向全年目标任务发起全力冲锋！

最后，全体参会人员共同观看警示教育片《久久为功正作风》，通过典型案例深化廉洁教育，强化纪律规矩意识，为作风建设注入持久动力。警醒全体干部必须始终绷紧纪律之弦、筑牢廉洁之堤。