文化赋能 聚势前行丨华昕设计2025年人才发展年度报告

在变革与挑战并存的时代，华昕设计深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，始终坚持党管干部原则，以“经营、管理、人才”三大理念为战略引领，系统构建人才“选、育、用、留”发展体系，坚持固本强基锻造干部队伍，广开门路汇聚天下英才，分层赋能激活人才价值，用心用情营造发展生态，推动文化理念从文本走向行动，从共识转化为组织竞争力。

一、党管干部，锻造高素质核心骨干队伍

华昕设计党委牵头制定人才发展规划，以“铸魂、攻坚、强技”为主线，系统性锻造核心干部队伍。

（一）强化思想引领。开展干部作风建设主题工作坊，围绕“凝共识、树新风”开展结构化研讨，制定干部行为“黑白清单”，将三大理念转化为具体行为准则，推动党的理论与公司理念深度融合。

（二）突出实战攻坚。举办经营体系能力建设工作坊，聚焦客户开发、区域拓展、协同作战，通过案例教学推动“客户至上、共生共赢”理念落地，深化“全员经营”意识。

（三）提升管理效能。实施《高绩效团队建设》培训，以公司中层干部领导力模型为框架，精准对接“协同增效”、“构建高效团队”核心能力需求，结合项目实战场景，强化目标导向与团队协同能力，夯实组织执行力。

二、精准引才，拓宽人才引进与成长通道

华昕设计构建“精准画像、立体引才、生态吸引”三位一体的引才体系，全力拓宽人才供给源头，为企业发展注入持续动能。精准画像，绘制人才需求的战略地图。坚持业务导向，系统开展人才供需分析，围绕公司战略发展方向和重点项目需求，建立关键岗位能力素质模型，动态监测业务需求，确保人才引进与战略方向一致。立体引才，构建多元融合的渠道网络。建立以主流招聘平台为基础、专业社交网络为延伸、校企合作为补充的立体化引才渠道网络，深化行业交流与高校合作，提升引才覆盖面与精准度。生态吸引，打造价值共鸣的企业品牌形象。强化企业品牌与文化建设，系统展示发展平台与成长路径，增强人才认同感与归属感。

三、分层赋能，贯通人才成长路径

华昕设计始终将人才视作驱动发展的核心引擎，致力于构建贯通人才全职业周期的价值实现通道。通过三大核心培养载体，针对后备干部、业务骨干和新生代人才实施精准赋能，推动“想干的有舞台、能干的有激情、年轻的有希望，平者让，庸者下”的人才理念落地生根，实现人才成长与组织发展的深度融合与同频共振。

（一）精英班：锻造面向未来的战略后备军。作为公司后备干部梯队建设的重要载体，精英班以“课前需求洞察—课中实战融合—课后复盘转化”的创新闭环培养模式，精准对接业务发展痛点，动态优化培养内容。项目基于贯穿始终的“反思—实践—共创”机制，激发组织学习内生动力，强化后备干部战略思维与实战能力，推动跨职能协同与知识共享。

（二）项目管理训练营：打造业务攻坚的中坚力量。课程聚焦业务骨干，围绕项目管理6大实战工具、团队行动力及供应链协同等内容开展，通过情景模拟、管理沙盘等方式，推动学员在贴近实战的任务场景中深化理解、锤炼能力，提升学员全周期项目管理与团队协作能力。

（三）管培生项目：培育支撑发展的新生力量。围绕“诚信、责任、专业、超越”的文化内核，华昕设计实施两年期跨部门轮岗、项目实战参与、导师辅导与GROW成长对话机制，加强文化融入与专业成长，实现“能力可视化、成长可衡量”。

四、用心凝聚，营造健康发展发展生态

华昕设计始终坚持“以人为本”的发展理念，通过健全关怀体系、拓宽发展通道、优化成长环境、营造包容文化等系统性举措，持续优化人才培养支持体系。

（一）关注成长，完善人才培养支持体系。公司高度关注人才成长的全周期支持。一方面系统开展新员工制度与拓展培训，加速企业文化认同与归属感形成；另一方面，持续优化职业发展道路，通过新建技术创新、采购管理等专业序列任职标准，提供多元晋升路径。同步强化人才培养的配套支持，全年累计开展各类培训130余场，覆盖1700余人次；系统性开展职称评审支持，年内协助近50名员工成功获得职称认定，人才队伍专业结构持续优化。

（二）搭建平台，拓宽人才价值实现空间。积极打造高层次人才发展平台，依托江苏省博士后创新实践基地，推动程方奎博士、杜园园博士与高校联合开展科研攻关与成果转化，并成功获评江苏省“双创博士”。

在专业技能人才培养方面，公司大力推进BIM技术人才队伍建设，鼓励工程师参与职业技能竞赛，以赛促学、以赛赋能。华昕设计工程师黄佳杰在市政行业建筑信息模型技术员工种竞赛中荣获一等奖，充分体现公司技术人才的专业实力与创新活力。

（三）用心关怀，营造温暖包容组织氛围。持续关注员工身心健康与情绪管理，聚焦情绪压力疏导与家庭亲子教育等议题，并持续提供心理专家在线顾问服务，构建包容创新文化，促进员工身心健康发展。
五、展望：汇才成海，驱动未来

展望未来，华昕设计将继续加强党对人才工作的全面领导，以文化为帆、以人才为桨，持续深化人才发展体系，优化组织成长生态，筑牢人才发展组织保障，凝聚人才智慧，共同推动公司向“成为中国领先的城市基础设施建设综合服务商”愿景稳步迈进。