经过几个月的6S管理实行，市政院每一个员工对6S管理都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心里，其效果和好处已经慢慢的显露。

10月14日，市政院工程事业部、经营部和运营部联合进行了培训，综合部部长对6S管理的细节进行了介绍，6S管理应该融入到日常工作中，每一个细节的改变，都是推行6S管理的重要环节，正所谓细节决定成败。

对员工来说，6S是每天必须的工作。员工逐渐在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。6Ｓ管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。通过6Ｓ管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，才能塑造出优秀的企业团队。

 运营部 刘维佳