目前，设计市场竞争越来越激烈，且很多地方越来越多的采用PPP模式进行市政公用工程的建设，不仅涵盖了传统的污水处理厂、给水厂、污水管网、给水管网、环卫工程，也包含了新兴市场如海绵城市、黑臭水体整治、风景园林等各个方面；与此同时，为了提高竞争力、完善企业自身资质，大型的环保水务公司重组兼并设计院却越来越频繁，如上海建工与上海市政总院重组、北控集团与北京市政总院重组、北控水务收购南京院等等。无论是建设模式的改变，还是水务公司对设计院的兼并重组都对目前公用工程设计市场造成了巨大的冲击。

对于无锡市政设计院来说,如果很多项目均采用PPP模式进行建设，能够起到了一定的“倒逼”效果，逼着市政院走一条多模式、多元的发展道路，仅仅局限于传统设计、EPC工程总承包业务，将难以扩大业务范围、提高业务总量。

采用PPP模式进行工程建设的项目一般总投资额较高，对于设计单位来说都是“大项目”，在目前的设计行业形势下都是不可多得的“肥肉”，但大多数项目在PPP投标时就已经有了设计单位进行前期的设计配合，因此如果市政院不去积极与环保水务公司合作，参与PPP项目的投标，势必会丢掉市场，路越走越窄。此外，PPP项目一般牵头单位多为环保水务公司，在项目前期策划、设备选用及采购、工程建设推进、工程项目管理等多个方面都有更为先进、科学的经验，值得大家在合作过程中学习、改进，也是不断提高自身能力的过程。

近些年来，凭借地理优势，市政院已经开展了与宜兴一些环保公司的合作，在河南、湖北、湖南等地参与了一些环保项目的设计，但规模不大。最近几年也相继开展了与苏伊士环境、北京碧水源、云南水务、郑州水务、金风环保等国内外大型环保水务公司的合作，也逐渐取得了众多合作单位的认可，在无锡、宿迁、上海、重庆、安徽、江西等地获得了不少项目，但由于合作时间较短，且市政院的资质、能力与华北院、上海院等大院相比还有差距，项目规模还有待进一步提高。

因此，从长远发展角度出发，市政院需要强化与环保水务公司的合作，提高PPP项目的参与度，取得大型环保水务公司的信任，建立与国内外大中型环保水务公司的合作伙伴关系，一方面能够得到一些大型的、有影响力的项目，另一方面能够提高市政院自身直接主导PPP项目的能力，这也是市政院能否取得跨越式发展的重要方向。

 公用所 张万里