2016年底，市政院十三五战略发展规划定稿。规划从市政院业务现状和行业发展形势入手，结合十二五期间市政院的主要经营指标等数据，对公司内部的优势、劣势，外部的机遇与威胁（即SWOT分析）进行了系统的归纳、总结、分析，明确了公司十三五期间的战略定位和发展方向、目标，最终制定了一系列战略举措，为公司的发展指明了方向。

为了让市政院全体员工对十三五战略发展规划的方向有一个清晰的认识，将自身的进步、成长与公司的发展有机结合，在市政院经营层的统一部署下，由运营部牵头在内部组织宣贯工作。此次宣贯前后历时一个月，分两个阶段进行：第一阶段，由运营部面向公司经营层、中层领导进行宣贯；第二阶段，由各部门自行组织，在部门内普及宣贯。至2月底，整个宣贯工作结束，获得圆满成功。3月，各部门汇总部门学习、讨论成果，并结合各部门十三五发展规划，完成十三五宣贯部门总结。

在宣贯过程中，结合专业特点、人员架构、自身发展等要素，市政院各部门展开了广泛、深入的研究和讨论，总结成功经验，剖析不足与劣势，明晰了行业态势和自身专业发展方向，以公司战略发展规划为指导，对部门发展目标和相关举措进行了细分、补充和完善，对部门在十三五期间的建设发展起到了重要的指导意义。

 运营部 马凯