在集团领导关心和支持下，2015年8月下旬，我院承接双河尖热电厂城区热力管道改造项目施工总承包工作，合同总价1995万元。根据要求2015年12月31日前应完成所有可实施区域内热力管网施工，保证无锡市热电厂关停后不影响各热用户的使用需求。

施工工程总承包工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、施工单位有效进行沟通。

我院为本工程组建总承包项目组，由院部及现场项目部两级对工程实施过程中的纪律监查、总体进度、质量控制、安全施工、财务审计及档案资料、工程简报宣传等工作进行管理，制定目标管理、制度管理、过程管理、协调管理等管理方法，借鉴国内外先进的总承包管理模式及本院已有EPC项目管理经验，不断完善建立具有崭新内涵及热力管道施工所适用的工程总承包管理模式。