七月初，在院领导的主持下召开了EPC总承包项目研讨会。会议就EPC总承包现状、未来和趋势，我院的EPC总承包项目的发展现状以及我院在开展EPC总承包中存在的问题和难点进行了充分的讨论。

王健院长就EPC总承包现状、未来和趋势进行了分析。王健院长指出目前由于经济形势存在较大的下行压力造成设计行业业务量萎缩，但是同质化、低价竞争却越来越激烈，我院的生存已经存在较大的压力。目前国家正在积极推进工程总承包业务的开展，因此工程EPC总承包是大形势下设计院发展转型、壮大的最佳选择，也是我院在被国联收购后，集团对我院发展指出的重要方向，但也要看到EPC总承包业务还存在着巨大的推广压力和行业风险，同时在开展EPC总承包业务上我院也存在思想不统一、管理模式不明确、缺乏相关专业人才、缺少考核激励机制、管理体系不健全等一系列问题。因此王健院长提出如何做好、做大、做强EPC总承包业务值得大家深入探讨和学习。

会上大家积极踊跃发言，从多个角度对我院的EPC总承包业务的开展出谋献策。陆冬平、张万里、胡邦、薛臻红、许敏等从自身在EPC项目上得到经验和教训跟与会人员进行了分享，从前期策划、招投标、合同管理、设计、采购、施工及安装、现场管理、调试等多个方面进行了总结。

根据大家的讨论和分析，王健院长对我院在EPC业务的开展上提出了几个要求：

第一，应积极做好思想准备工作。设计人员要做好积极向EPC总承包业务所需要的综合性人才学习和转变的准备，这样才能有效地应对今后发展转型时的要求。

第二，深入总结和提高。要对我院已经开展的EPC总承包业务进行深入总结，发现自身的不足和缺陷才能不断进步和提高。

第三，人才培养。大力开展EPC总承包业务所需关键人才的培训工作，重点培养一批拿得出、靠得住的精英，作为我院EPC业务的发展和壮大的先行军。

第四，整合资源、积极营销。对我院目前所掌握的市场资源进行整合，号召全院员工对我院开展EPC总承包业务积极推广和营销，多方面建设EPC总承包的业务渠道。

第五，建立健全相关制度和体系。通过向集团所属的华光电站工程公司学习和取经，建立健全我院EPC总承包业务的管理、考核、激励等制度、体系。

王健院长强调做好、做大、做强EPC总承包业务是我院能否在新常态下得以生存、壮大的关键，也是今后一阶段的重点工作和发展方向，要举全院之力，集全员之策，掀起开展EPC总承包业务的高潮。

（公用所 张万里）