2016年3月24日，公司在五楼会议室召开了2015年度三体系管理评审、2016年技术委员会工作会议。参会人员包括公司经营层领导、院技术委员会委员、各部门主要负责人，近30人。

    会议由公司管理者代表、公司总工程师沈建钢同志主持，并作了2015年度三体系运行情况总结汇报，各部门也对三体系运行情况作了汇报。各专业委员会小组分别就本专业在2015年度的发展情况、存在问题、以及2016年的计划等代表本专业作了报告。会上，王健院长就公司三体系运行和院技术委员会工作作了重要指示。

    各部门及专业委员会在发言中充分总结2015年取得成就的同时，提出了一些建设性改进意见，并对本次会议各部门提交材料进行了点评，希望各部门取长补短，重视技术与质量管理工作，正确认识现代企业管理理念，从公司发展战略高度提升团队作战能力。

    会议就公司的质量、技术管理提出如下2016年的改进提议：

    1. 修订质量目标：增加施工图审查违反强条控制目标、调整优秀项目考核指标。

   2. 编制ISO质量管理体系文件的流程图、表。

   3. 修订“勘察设计质奖挂钩考核办法”。

   4. 修订“科研课题管理办法”，开展科研成果的生产力转化工作。

   5. 继续完善项目负责人培训后的考核工作。

 （总师室 谭东林）