昕风采 丨 华昕设计成立40周年巡礼：工程团队

为积极响应国家大力推进工程总承包和全过程咨询发展的重大战略，华昕设计启动战略转型，于2015年12月正式成立工程部，后于2023年3月设立全资子公司江苏华昕建设工程有限公司（简称：华昕建工），两者共同承担工程板块业务。

华昕设计推行以设计为龙头的工程总承包以及全过程咨询项目管理，通过发挥设计的顶层控制优势，优化项目全生命周期的策划统筹，对工程质量、进度、造价、安全、合同、信息这六大控制要素予以全面负责，强化设计、采购、施工之间的交叉、衔接与融合，从而实现建设项目的预期目标。

工程资质不断完善，现有市政公用工程等多专业施工总承包资质和监理资质，业务覆盖工程总承包、全过程咨询、工程管理服务、工程监理、造价咨询等板块，重点聚焦水污染控制及水环境治理、固废处理、城乡基础设施建设、城市更新等领域。

现有员工140余人，各类专业注册人员200余人次，涵盖建筑、市政公用、环保、固废处置、机电等工程领域，专业配置完备。高素质、专业化齐聚的管理技术团队为工程总承包业务稳健发展提供了有力保障。

以打造技术领先、质量上乘、安全稳固、绿色环保的精品工程为己任，持续提升技术专业化和管理标准化服务，并积极推进合作，不断拓展业务版图。截至2023年末，公司已实施工程项目超百项，项目覆盖江苏、山西、安徽、江西、吉林等多个省份。在中国勘察设计协会公布的2023年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名中，工程项目管理业务位列全国第85名，工程总承包业务位列全国第92名。

全面统筹，三位一体

实施全面统筹策略，采用设计、采购、施工三位一体的协同EPC模式，以业务融合为关键驱动力，致力于推动项目品质提升。依托技术核心力量，根据项目特点配置专业完备、经验丰富的EPC项目部，为建设单位提供设计、采购、施工在内的全方位服务。从方案设计阶段进行全方位谋篇布局，从而确保项目策划的科学性与合理性。相较于传统发承包模式，可有效解决设计、施工、材料设备供应等环节间                               
的协调难题，从而提升项目有机融合与执行效率。

严格标准，塑造精品

深谙质量与安全对于工程项目的重要性，始终秉持严格精细的质量标准，层层落实安全责任，在工程管理中坚持“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理方针，以坚持深化标准管理建设为根本，以强化施工技术管理为保障，以设计文件、施工规范、验收标准为准则，以全员参与和全方位管理为手段，以严格的质量检测试验为方法，将工匠精神贯穿到每个施工节点细节，实现工程质量、安全、进度全面提升。

具体实践中，公司承接的宜兴工业污水处理厂工程总承包（EPC）项目凭借卓越表现，成功入选住建部工程总承包项目典型案例库，并荣获全国市政工程最高质量水平评价，进一步彰显华昕设计对打造技术领先、品质卓越、安全可靠的精品工程的不懈追求和坚定承诺。

科技赋能，创新转型

积极拥抱科技变革，引入BIM、总承包管理系统、智慧工地等数字化新技术赋能工程管理新模式，实现从传统施工向智能化、绿色化转型。通过创新驱动，不断探索项目管理的新模式、新工艺和新材料。同时还加强产学研合作，吸引行业优秀人才，共同推动技术创新，为公司、行业的进阶发展贡献力量。在未来道路上，华昕设计将继续坚持创新驱动，发展新质生产力推动行业变革，打造更多精品工程。