华昕设计2026年度企业文化深化暨合理化建议工作坊圆满举行

5月8日，华昕设计举办2026年度“文化深植 集智赋能”企业文化深化暨合理化建议工作坊。公司管理层、全体中层管理人员（行政条线）、子企业班子成员及直营分公司负责人齐聚一堂，聚焦经营提效与管理破局，为公司的长远发展注入强劲动能。

华昕设计党委副书记、纪委书记、工会主席王秋菊作开场讲话。她指出，企业文化是企业发展的根与魂，合理化建议是基层智慧的集中体现，本次工作坊既是文化深植的重要载体，也是集智赋能、破解发展难题的关键举措。

当前公司处于战略转型与提质增效关键阶段，面临业务拓展、管理优化、协同增效等挑战。她强调，全体管理人员要以本次工作坊为契机，转变固有思路、加强部门协作，以开放务实态度听取基层意见、汇聚全员智慧。要坚持问题导向，聚焦经营管理发展难题，让合理化建议落地见效，把企业文化与经营管理深度融合，以文化引领公司高质量发展。同时，结合“510 思廉月”要求，全体干部要坚守廉洁底线、筑牢思想防线，以清正作风保障企业健康发展。

深度共创，从“建议”到“行动”的无缝衔接

自前期面向全员征集合理化建议以来，收到涵盖战略发展、管理协同等六大类别的161条建议。本次工作坊将对这些凝聚基层智慧的“金点子”进行深度萃取、专业排序与务实转化，全力推动建议转化为公司发展的核心竞争力与切实行动力。

华昕设计党委办公室主任姜郑磊对《华昕设计集团合理化建议管理办法》进行宣贯，并对合理化建议收集及初步采纳情况进行了通报。

本次工作坊通过“个人构思 - 小组研讨 - 全员共创”的形式，运用“影响力×可行性”优先级矩阵，对前期征集建议开展系统梳理与价值重估。会议气氛热烈，各小组深入研讨、坦诚交流，围绕公司战略转型方向、跨部门协同堵点、员工关怀机制创新、项目成本管控等核心议题充分碰撞思想，发言饱含着对企业发展的责任与期待。

精准聚焦，三大维度锚定改进方向

经各小组展示、全员投票与合并同类项，工作坊最终萃取出12条公司级合理化建议。建议兼具高业务价值与跨部门协同实施可行性，重点聚焦三大方向：

强化战略引领，布局新增长曲线：围绕中长期发展目标，聚焦新兴业务赛道与区域市场前瞻性布局，明确战略落地的关键路径与资源配置机制，为培育公司第二增长曲线提供决策支撑。

深化管理协同，破除部门壁垒：针对跨部门沟通效率、流程衔接堵点等共性问题，通过优化信息共享机制、完善分级授权规则、建立统一数据看板等举措，切实提升组织运转效能，为一线生产减负。

夯实成本管控，精打细算求效益：围绕运营成本压缩、资源集约利用等核心诉求，从采购策略优化、资产盘活、能耗管理等维度发力，推动降本举措制度化、常态化，实现向管理要效益。

华昕设计党委副书记、总经理蒋岚岚强调，本次工作坊既是合理化建议的落地实践，更是组织能力的一次实战淬炼。要让每一条建议都成为撬动变革的支点，既要强化顶层设计的系统性，又要注重基层执行的精准度，确保责任到岗、节点可控、闭环可溯。

廉洁护航，文化引领行稳致远

工作坊同步结合“510思廉月”主题，举行系列活动启动仪式。会议正式发布《廉洁底线口袋书》，针对企业主要负责人、分管领导、财务、采购、项目管理等关键岗位，明确列出不可触碰的“红线”与必须坚守的“底线”。与会干部现场签订《廉洁从业承诺书》，以庄严承诺筑牢思想防线，将合规经营、廉洁从业理念深度融入企业文化，为公司健康发展保驾护航。

华昕设计党委书记、董事长吴楠作“思廉月”工作部署，他强调，廉洁是企业行稳致远的生命线，是战略落地的压舱石、管理协同的基准线、成本管控的警戒线；唯有将廉洁基因嵌入战略决策、管理流程与成本管控全链条，才能真正实现高质量发展与可持续成长。

    华昕设计将借此次工作坊契机，建立常态化督办机制，定期复盘各项改进措施，确保管理理念在实践中迭代升级。正如会前所强调的，真正的痛点才有真正的改善价值。每位华昕人都将是这场变革的参与者、贡献者与受益者。