公司这次组织《阻碍公司发展的最大障碍是惰怠》的学习，给了我们一个很好的提升工作能力的自我培训的机会。在这次学习中深刻认识到一个合格的员工在企业发展中的重要意义，感触到了改善企业工作氛围对企业发展的重要性，同时学习了在处理不同阶段不同问题上的方式方法，更是培养了员工的信心和责任心，使我们在工作中的思路更加清晰。从个人角度而言，心得体会如下：

一、要有主动积极的工作作风

作为一名合格的员工，不能事事都等着领导交待安排，要把工作做到前头。积极主动地做好日常工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。坚持以奋斗为本，充分发挥员工的工作主动性，从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

二、培养融入集体的团队精神

在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争不再是单独的个体之间的争斗，而是团队与团队的竞争。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致，充分了解工作的意义和目的，了解一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作和其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，提高自身及同事的工作能力，努力营造一个协调一致的大团体。

三、学会对自己的行为负责

不管遭遇什么样的环境，都不要找各种借口，属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。遇到问题就自己想办法去解决，碰到问题就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。

四、营造尊重与信任的工作氛围

海纳百川，有容乃大，加强文化与制度的包容性。针对不同的员工，通过岗位安排适当兼顾个人意愿、日常工作模式及用工方式的多样化设计，以团结员工群体共同长期奋斗。公司能够提供的物质奖励和岗位机会不是无限的，但尊重和信任可以有效地吸引员工持续在公司发挥价值。同时各级主管部门领导也应该通过学习、提升管理能力，改变自身行为，善用沟通、倾听等管理方法，对员工取得的工作业绩给予及时肯定。

五、领导要起到表率作用

领导要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价员工，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正；要勇于去团结不同意见的人，应把所有的员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴；要善待员工，建立起士为知己者死的团结奋战群体。

六、谨防“隐形惰怠”

往往会出现这种情况，有些人看似忙忙叨叨努力勤奋，其实对于真正难办棘手的事、微妙敏感影响重大的事、日常工作中的难点顽疾往往是避重就轻，反而还会派生延伸出一些相对繁复冗余的事务流于表面形式，耗散了员工的工作精力和时间，也增加了单位的开支成本。

通过这次学习，我们能将理论和实际结合更加紧密，更清楚的了解积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，同时又加强和提升了部门员工的思想觉悟，培养了向前冲的斗志，为自身素质提高，为了发展不懈努力。

 （建筑所 冯成云）