公司6S活动全面展开

根据集团6S部署及我公司6S推进计划，我公司的6S推进工作自5月中旬进入全面整理、整顿、清扫阶段。

近期主要推进计划节点：

◆ 至6月20日：公司整理、整顿、清扫有明显成效；

◆ 至6月30日：公司的6S管理体系文件编制完成，并报送集团审核；

◆ 8月1日起：集团每月对我公司的6S推进工作进行考核。

6月至7月我公司内部的6S推进安排：

◆ 公司所有部门、全体人员持续进行整理、整顿、清扫工作；每周五由各部门6S专员组织拍照取证报公司6S办公室，以反映不断整理、整顿、清扫的效果。

◆ 公司6S专员的活动：每周三进行公司各部门的6S现场互查交流活动，总结前一阶段的6S推进效果，安排下一阶段的6S任务。每周五公示各部门前一阶段的6S推进效果。

◆ 7月份按集团批准的我公司6S管理体系文件，进行全员培训。

（综合管理部 谭东林）

 6S管理小知识

     6S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是提高人的素养、提高企业形象、形成企业文化的重要组成部分。

    整理的含义：将物品按需要的、不需要的区分开来，并处理不需要的物品。

    整顿的含义：将需要的物品摆放成谁都清楚、并便于使用的状态。

 清扫的含义：清扫到各个角落、保持清洁。

 清洁的含义：将上述三个“整理、整顿、清

扫”活动不断进行，并形成企业的标准、制度。

 6S管理原理可适用任何组织，是从组织全员整理开始，通过整理后，再进行整顿、清扫，通过不断重复这个活动，逐步形成适合组织的管理体系标准，并通过PDCA持续不断改进体系标准，从而达到安全状态，全员养成良好习惯：对规定的事、按要求执行，形成素养。

（综合管理部 谭东林）