市政院2017年第二季度6S工作考评

为持续推进公司6S管理工作，根据公司发布的《6S管理手册》，市政院6S管理办公室组织公司6S专员于7月初对市政院2017年第二季度各部门的6S实施情况进行综合评比。

第二季度内，集团和市政院针对各部门共组织6S现场检查9次，市政院6S管理办公室进行专题会议4次、专题培训4次，各部门累计自检36次，部分部门还开展了读书会等活动。根据以上6S活动及现场检查情况，按统一标准对各部门的6S活动及成果进行综合评价。评分从高到低排名如下：道桥工程设计一所、工程事业部、技术质量部、运营部、综合部、财务部、景观工程设计所、勘察工程所、经营部、道桥工程设计二所、公用工程设计所、建筑工程设计所。

6S工作推行一年多，市政院整体环境面貌有了较大改观，得到了大多数员工的认同和支持，已经取得了阶段性的良好效果，但距离集团部署要求、以及公司《6S管理手册》的规定，还有一定的差距；特别是与集团的其他子企业相比，市政院的6S工作还有较大差距，特别在公共区域形象宣传、个人桌面及工作习惯上还存在一些细节问题，而整体环境的改善、以及员工素养提升，也能从细节方面得到更切实的反映。

从市政院第二季度的6S检查情况看，主要问题表现在：一是整理整顿容易、保持难，难在持之以恒；二是个人物品有随意摆放的回潮之势；三是长时间离开办公桌时，桌面的资料、文件、以及其他物品，没有进行整理；四是桌面物品的摆放未严格执行定置图标准；或者个性化需求者未挂贴定置图；五是忽视公共区域管理。

市政院6S管理办公室将继续按照公司《6S管理手册》及集团要求，持续不断推进6S工作，并带动各项管理工作不断前进，争取将市政院6S推向一个新的台阶。

 综合部 李英杰