无锡市政院扎实推进6S精益管理工作

为加强企业团队管理，提高企业软实力，努力建立省内勘察行业一流企业，无锡市政院积极响应集团要求，结合公司实际，以求真务实为原则，努力创建具有公司特色的6S精益管理模式和文化。经持续扎实推进，公司6S精益管理工作取得了初步阶段性成效。

一、理念导入，培训先行。

公司结合实际情况，制定培训计划，分别进行了理念导入和管理创新等不同层次的培训；每月组织定期两次专业培训，公司各部门、生产所6S专员参加，使公司6S管理团队对企业6S管理工作有了系统认知，有效提升了企业的管理水平和软实力。

二、营造氛围，重视宣传。

公司6S管理推行初期，确有部分职工思想不理解，有牢骚，认为6S精益管理只是形式，走过场。公司通过微信平台、内刊等渠道对于6S管理工作推进过程进行宣传报道，使广大职工明确6S管理的实质、目的。经过不断的宣传和引导，公司员工对6S管理工作从思想上有了明显转变。

三、制度保障，现场指导。

公司不断完善6S管理制度，各部门、生产所成立相应组织，明确一名6S专员，确保6S管理组织到位、人员到位、职责到位。公司6S管理小组定期深入各部门进行现场检查和指导，同时与各部门、生产所进行沟通，解决在大家在6S管理具体操作上的疑惑，并提出具体改进建议。有力促进6S管理工作操作标准化、行为标准化。

通过一段时间的积极推进，公司广大职工切实感受到了6S管理工作带来的实实在在的好处和成效。公司各办公室窗明几净、宽敞卫生、干净整洁、物品摆放有序，工作环境得到了改善和美化，职工精神面貌有了很大进步和提高。